ANÁLISIS DEL CONTEXTO
Código
EST5
Tipo
ESTRATEGICO
Propietarios
Juan Fontela Pérez
Lucia Barral Gómez
1/ OCT- 2017
Edición
ENTRADAS AL PROCESO
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DISPONER EN TODO MOMENTO DE UN ESCENARIO PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS
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NECESIDAD DE COMPRENDER EL CONTEXTO DE ACTUACION
SALIDAS DEL PROCESO
DOCUMENTO QUE CONTENGA EL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ENTIDAD
Misión:
Identificar las cuestiones internas y externas que pueden impactar a los objetivos estratégicos y en la planificación del SGC y así obtener un cuadro de la situación actual que permita crear estrategias adaptadas al contexto en el que opera Aspronaga.
Objetivos:
Revisar anualmente y de manera extraordinaria, ante cambios significativos del entorno la combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la Misión de los servicios de Aspronaga para el desarrollo y logro de sus objetivos.
La comprensión del contexto estratégico en la organización implica un análisis detallado de los factores que inciden sobre el sector de la discapacidad intelectual y sobre la atención a la dependencia en general; lo que implica un diagnostico situacional a través de la matriz DAFO, mediante la cual se comprenden las necesidades de Aspronaga y se da cumplimiento a los nuevos requisitos de la ISO 9001:2015
Establecer la sistemática para la identificación de los elementos internos y externos que definen el contexto de la organización mediante una matriz DAFO
DOCUMENTOS VINCULADOS
. MODELO CALIDAD DE VIDA
· CÓDIGO ÉTICO
· CONVENCIÓN ONU
· CALIDAD FEAPS
· SERVICIO CENTRADO EN LA PERSONA
· MODELO DE EDUCACIÓN
· MODELO DE POLÍTICA DE PERSONAS
FORMATOS DE REGISTRO VINCULADOS
Procedimiento
1
Aspronaga aplica la herramienta matriz DAFO para la identificación de los diferentes elementos tanto internos como externos que pueden afectar a la organización y que definen el contexto de la organización. Mediante este método se pretende estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades con la finalidad de fijar la situación actual, los cambios que se producen en el mercado, nuestras fortalezas y limitaciones para desarrollar unos objetivos para mejorar las debilidades y la toma de decisiones de los diferentes riesgos que puedan surgir de este análisis.
2
DESCRIPCION
META A ALCANZAR
1 Objetivo de Calidad
10 Despliegue de Riesgos y Oportunidades
5 Acciones de mejora
OBSERVACIONES
Estrategias (objetivos de calidad, acciones y despliegue de riesgos y oportunidades) implementadas a partir de la fortalezas y debilidades identificadas en el análisis del contexto (DAFO)
La meta se refiere a un periodo completo de un año