ANÁLISIS DEL CONTEXTO

Código

EST5

Tipo

ESTRATEGICO

Propietarios

Juan Fontela Pérez

Lucia Barral Gómez

1/ OCT- 2017

Edición

ENTRADAS AL PROCESO

  1. DISPONER EN TODO MOMENTO DE UN ESCENARIO PARA LA TOMA DE DECISIONES Y LA CREACIÓN DE ESTRATEGIAS

  2. NECESIDAD DE COMPRENDER EL CONTEXTO DE ACTUACION

SALIDAS DEL PROCESO

DOCUMENTO QUE CONTENGA EL ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ENTIDAD ​

Misión:

Identificar las cuestiones internas y externas que pueden impactar a los objetivos estratégicos y en la planificación del SGC y así obtener un cuadro de la situación actual que permita crear  estrategias adaptadas al contexto en el que opera Aspronaga.

Objetivos:

Revisar anualmente y de manera extraordinaria, ante cambios significativos del entorno la combinación de cuestiones internas y externas que pueden tener un efecto en el enfoque de la Misión de los servicios de Aspronaga para el desarrollo y logro de sus objetivos.

La comprensión del contexto estratégico en la organización implica un análisis detallado de los factores que inciden sobre el sector de la discapacidad intelectual y sobre la atención a la dependencia en general; lo que implica un diagnostico situacional a través de la matriz DAFO, mediante la cual se comprenden las necesidades de Aspronaga y se da cumplimiento a los nuevos requisitos de la ISO 9001:2015

Establecer la sistemática para la identificación de los elementos internos y externos que definen el contexto de la organización mediante una matriz DAFO

DOCUMENTOS VINCULADOS

 

 

. MODELO CALIDAD DE VIDA

· CÓDIGO ÉTICO

· CONVENCIÓN ONU

· CALIDAD FEAPS

· SERVICIO CENTRADO EN LA PERSONA

· MODELO DE EDUCACIÓN

· MODELO DE POLÍTICA DE PERSONAS

FORMATOS DE REGISTRO VINCULADOS

Procedimiento  

1

Aspronaga aplica la herramienta matriz DAFO para la identificación de los diferentes elementos tanto internos como externos que pueden afectar a la organización y que definen el contexto de la organización. Mediante este método se pretende estudiar las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades con la finalidad de fijar la situación actual, los cambios que se producen en el mercado, nuestras fortalezas y limitaciones para desarrollar unos objetivos para mejorar las debilidades y la toma de decisiones de los diferentes riesgos que puedan surgir de este análisis.

 

2

DESCRIPCION

META  A ALCANZAR

1 Objetivo de Calidad

10 Despliegue de Riesgos y Oportunidades

5 Acciones de mejora

OBSERVACIONES

Estrategias (objetivos de calidad, acciones y despliegue de riesgos y oportunidades) implementadas a partir de la fortalezas y debilidades identificadas en el análisis del contexto (DAFO)

La meta se refiere a un periodo completo de un año